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佳電股份召開“三定”工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)并啟動(dòng)生產(chǎn)管理“三定”工作

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發(fā)布時(shí)間:2020-05-11

   5月24日上午,佳電股份召開了“三定”工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是對(duì)“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)進(jìn)行再動(dòng)員,對(duì)“三定”工作的實(shí)施進(jìn)行部署,對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。公司黨委副書記、總經(jīng)理姜清海出席并主持會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉清勇出席會(huì)議并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司中層干部、中層助理及生產(chǎn)管理崗位員工參加會(huì)議。



佳電股份召開“三定”工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)


    人力資源部部長(zhǎng)張宏杰解讀《哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司2020年定崗、定編、定員工作方案》和《生產(chǎn)管理崗位“三定”實(shí)施細(xì)則》,從目的、適用范圍、“三定”原則、組織保障、各系統(tǒng)“三定”工作注意內(nèi)容、“定崗、定編、定員”工作相關(guān)要求及流程等方面對(duì)“三定”方案進(jìn)行了解讀。從崗位范圍、“三定”具體要求、薪酬結(jié)構(gòu)及激勵(lì)政策等方面對(duì)生產(chǎn)管理崗位“三定”實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了講解。
    劉清勇強(qiáng)調(diào),改革的最終落腳點(diǎn)是企業(yè)的效率和效益,“三定”工作要解決的核心問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,以更好地落實(shí)“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念。在改革具體導(dǎo)向上,劉清勇指出,改革是外部需要和內(nèi)部需求共同的結(jié)果,不是為了改革而改革;改革的目的是為了企業(yè)發(fā)展的更好,改革的著力點(diǎn)是讓“能干事、想干事、干成事”的人有機(jī)制和平臺(tái)干事;改革要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),整體謀劃,不針對(duì)具體人;改革需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng),深入研究實(shí)際情況。對(duì)于“三定”工作的實(shí)施,劉清勇提出三點(diǎn)意見:一是統(tǒng)一思想、提高站位,堅(jiān)決服從大局;二是明確任務(wù),把握重點(diǎn),積極推進(jìn)各項(xiàng)工作;三是積極引導(dǎo)、正向宣貫,營(yíng)造良好氛圍。
    會(huì)后,以“全體起立,競(jìng)聘上崗”方式開展了生產(chǎn)管理崗位定員工作。共有34人參加了2個(gè)崗位、29個(gè)編制的競(jìng)聘。通過(guò)公開報(bào)名、資格審核及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘,23人直接聘任,6人通過(guò)競(jìng)聘上崗。隨后,召開了生產(chǎn)戰(zhàn)線會(huì)議,通報(bào)競(jìng)聘結(jié)果并與員工簽訂《崗位聘任協(xié)議》。

 


公司組織開展“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競(jìng)聘”


公司“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議生產(chǎn)管理崗位競(jìng)聘結(jié)果

公司召開“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競(jìng)聘結(jié)果通報(bào)會(huì)” 

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